11月4日－11月5日天津站的律師事務(wù)所運(yùn)營管理培訓(xùn)由金諾律師事務(wù)所和律谷科技共同發(fā)起，發(fā)起者愿把一次培訓(xùn)做成持續(xù)的律所管理運(yùn)營交流機(jī)制，一起和來自全國各地的48家律師事務(wù)所運(yùn)營管理者們探討和分享律所運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。

律所運(yùn)營管理培訓(xùn)課程，旨在律師事務(wù)所行業(yè)中創(chuàng)建一個(gè)集管理者思想、管理者行為、管理者創(chuàng)新，管理者渠道為一體的管理者的互動(dòng)交流平臺(tái)。

今天和大家一起分享律所運(yùn)營管理培訓(xùn)課程第一期的現(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)。

11月4日現(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)

【裸聊】金諾的制度體系和管理運(yùn)營

開場(chǎng)金諾律師事務(wù)所高級(jí)合伙人李海波律師致辭，就金諾律所和律谷科技主辦本場(chǎng)培訓(xùn)課程的目的和價(jià)值與參會(huì)者進(jìn)行探討并達(dá)成共識(shí)。 

隨后在第一節(jié)課程"金諾的制度體系和管理運(yùn)營"中，李律師與大家分享了一家律師事務(wù)所在全面實(shí)行公司化管理過程中需要解決的十個(gè)問題：合伙人利益共同體、律師聘用、律師激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核和分配、專業(yè)和部門設(shè)置、市場(chǎng)開發(fā)、部門業(yè)績(jī)和激勵(lì)、背景支持部門的工作、秘書處的專業(yè)化和文化建設(shè)；并從這幾個(gè)維度，詳細(xì)介紹了金諾內(nèi)部的制度建設(shè)和運(yùn)營管理模式，強(qiáng)調(diào)了專業(yè)化分工和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

【財(cái)務(wù)運(yùn)營】律所成本核算費(fèi)用管理

行政總監(jiān)王萍以"無論是提成制、還是合伙制，任何體制下的人財(cái)物都是分不開的"為開篇，為大家講述了金諾律師事務(wù)所在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、工資體系、激勵(lì)機(jī)制、部門任務(wù)指標(biāo)測(cè)算等方面是如何實(shí)施和推進(jìn)的。過程中還引起了參會(huì)學(xué)員的熱烈討論。

【秘書處】律師離不開的拐棍

合伙人事務(wù)秘書兼秘書長(zhǎng)洪蕙用輔助行走的器械拐棍來比喻秘書處是幫助律師事務(wù)所健康發(fā)展、律師進(jìn)步上升時(shí)不可或缺的部門。課上洪蕙簡(jiǎn)練概括了金諾律所秘書處的從設(shè)立到歷盡12年發(fā)展的過程，可以說是金諾在公司化建設(shè)道路上的一個(gè)縮影。具體展開介紹了金諾秘書處的重要作用、崗位職責(zé)、管理和激勵(lì)機(jī)制以及秘書處未來發(fā)展方向。

【品牌運(yùn)營】律所品牌運(yùn)營工作指南21招

品牌建設(shè)在任何企業(yè)中都處于門面擔(dān)當(dāng)?shù)匚唬蓭熓聞?wù)所想要建設(shè)好一個(gè)品牌就要事無巨細(xì)，從方方面面著手。品牌運(yùn)營專員劉炫妤分別從線下運(yùn)營中需要用到的宣傳品、線下活動(dòng)組織策劃和線上新媒體運(yùn)營三方面細(xì)說了律所品牌運(yùn)營中不可忽視的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。

【模擬法庭】模擬法庭工作指北

訴訟律師想要在一場(chǎng)訴訟中占據(jù)主導(dǎo)、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整對(duì)策、促成勝局，考驗(yàn)的不僅是法律知識(shí)的扎實(shí)程度，更是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富程度。因此課程中事業(yè)發(fā)展部訴訟秘書杜曉晶強(qiáng)調(diào)模擬法庭的終極目標(biāo)就是讓律師不斷犯錯(cuò)、發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)、直戳漏洞；并分享了金諾模擬法庭的運(yùn)行實(shí)操，包括模擬法庭的組織流程、模擬法官的選取途徑、模擬法庭的價(jià)值最大化等內(nèi)容。

【業(yè)務(wù)秘書】了不起的工作單

善用工作單的重要性在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)部秘書孫巖邊理論講解、邊展現(xiàn)操作中體現(xiàn)的淋漓盡致。工作單對(duì)外除了是律所向客戶收費(fèi)的依據(jù)，也是客戶了解律所工作價(jià)值的最直觀體現(xiàn)；而對(duì)內(nèi)是部門人員工作分配、時(shí)間管理和績(jī)效管理的有效工具。

【IMSPRO】服務(wù)律所，服務(wù)法律人

律谷科技的CEO劉芬，分享AI時(shí)代，一家超級(jí)智能律師事務(wù)所的場(chǎng)景，未來律師事務(wù)所的發(fā)展方向?qū)?huì)是線上與線下的融合，即OAO模式，再搭建一個(gè)法律服務(wù)電商的零售平臺(tái)即B2C模式， B2C+OAO融合一旦成功，將是律所在電商模式取得跨界模式的創(chuàng)新。

在融合線上之前，我們需要一套信息管理系統(tǒng)，它是利用互聯(lián)網(wǎng)精神改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)作流程，客戶服務(wù)體驗(yàn)，知識(shí)分享流程，品牌營銷方式的一次革命，并對(duì)律所組織機(jī)構(gòu)與管理體系進(jìn)行重組和優(yōu)化，以客戶需求為導(dǎo)向，市場(chǎng)資源獲得為引擎，反向匹配律師事務(wù)所的內(nèi)部資源，引發(fā)法律服務(wù)鏈及市場(chǎng)鏈的顛覆。

所以，高智能，高質(zhì)量，高效率的服務(wù)體系是基礎(chǔ)，構(gòu)建多贏友好的生態(tài)圈有利于律師事務(wù)所持續(xù)發(fā)展，差異化的管理體系讓律師事務(wù)所不斷投入研發(fā)，這是德國企業(yè)造就百年老店的法寶，也是超級(jí)智能律師事務(wù)所的秘決。

六團(tuán)大聯(lián)合，一期學(xué)員們共聚晚宴！

－未完待續(xù)－