律所運(yùn)營(yíng)管理，是永久的話(huà)題。經(jīng)歷疫情的考驗(yàn)，是轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是回到原點(diǎn)？金諾律師事務(wù)所首席合伙人李海波律師，應(yīng)邀為律谷研習(xí)社作題為《后疫情/AI時(shí)代律所發(fā)展趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建》的首場(chǎng)分享。

作為律谷研習(xí)社的人氣實(shí)力講師——律所“裸聊”開(kāi)創(chuàng)者，海波律師以三年疫情給中國(guó)律師行業(yè)帶來(lái)哪些影響和變化、一體化律所的管理提升與組織結(jié)構(gòu)、AI時(shí)代律師專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展為三個(gè)主題，結(jié)合金諾律師事務(wù)所從創(chuàng)立到正式改制，徹底實(shí)行公司化管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題與解決方案，與大家毫無(wú)保留的進(jìn)行了分享與交流。

關(guān)于后疫情/AI時(shí)代的形勢(shì)和對(duì)策，海波律師在課程的最后為大家做出了以下總結(jié)：
（1）形勢(shì)很?chē)?yán)峻，日子不會(huì)好過(guò)，挑戰(zhàn)很多
（2）繼續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化是律所的正路
（3）進(jìn)一步從業(yè)務(wù)發(fā)展向組織建設(shè)和管理投入轉(zhuǎn)化，是提升事務(wù)所管理水平的一個(gè)路徑
（4）加大事務(wù)所投入
（5）長(zhǎng)期主義，守正出奇，不疾而速

律所數(shù)字化與信息化到底有什么區(qū)別？數(shù)字化時(shí)代與信息化時(shí)代相比，到底哪些因素發(fā)生了變化？沒(méi)有完成信息化建設(shè)是否可以開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這是大家對(duì)于律所數(shù)字化建設(shè)的共性問(wèn)題。在本次培訓(xùn)課程中，律谷科技創(chuàng)始人劉芬女士，整合近二十年來(lái)為中國(guó)諸多律師事務(wù)所設(shè)計(jì)及搭建智能信息管理系統(tǒng)的一線(xiàn)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員帶來(lái)了題為《律師事務(wù)所數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》的特別分享，將大家的思路帶入了體系化智能建設(shè)的新次元。

會(huì)議中，劉總結(jié)合數(shù)字化技術(shù)演進(jìn)路徑，帶領(lǐng)學(xué)員多維度理解數(shù)字化內(nèi)涵、律所數(shù)字化與信息化的差異。就律所數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與方向、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心——以利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)為目標(biāo)的律所運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了分享。并就數(shù)字化轉(zhuǎn)型后智能律師事務(wù)所場(chǎng)景中傳統(tǒng)應(yīng)用+智能化應(yīng)用的數(shù)據(jù)治理、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)重塑、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、運(yùn)營(yíng)效率提升、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行了詳盡分享。

關(guān)于律所數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)方法，劉總在課程最后結(jié)合律所智能化發(fā)展現(xiàn)狀，及對(duì)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，提出覆蓋戰(zhàn)略、需求、數(shù)據(jù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和人才的八大方面關(guān)鍵舉措，以供律所在尋求適合自身發(fā)展的智能化轉(zhuǎn)型路徑上提供方向性參考：

● 樹(shù)立“拓荒+耕耘”式的智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)：律所戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要支柱、融入律所發(fā)展DNA、律所頂層視角、長(zhǎng)跑與耐力、前瞻性與貼合自身發(fā)展戰(zhàn)略

● 開(kāi)展大膽設(shè)想細(xì)致驗(yàn)證的智能化初步嘗試，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)化到創(chuàng)新的應(yīng)用價(jià)值

● 打造全面數(shù)據(jù)治理體系，夯實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)支撐：完善面向傳統(tǒng)應(yīng)用+智能化應(yīng)用的數(shù)據(jù)治理、厘清數(shù)據(jù)架構(gòu)、沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)、形成數(shù)據(jù)閉環(huán)、保障數(shù)據(jù)的一致性

● 提前布局關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的橫向覆蓋和縱向深入，夯實(shí)智能化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

● 建立融合共生的智能適配性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，逐漸滲透智能化的創(chuàng)新思維和變革機(jī)制

● 外引人才，內(nèi)煉道法，實(shí)現(xiàn)新舊血液的活力循環(huán)，為智能化轉(zhuǎn)型持續(xù)積極供血

越來(lái)越多的律師事務(wù)所重視風(fēng)控管理，主要因?yàn)槭聞?wù)所經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，事務(wù)所在社會(huì)上的聲譽(yù)如何，事務(wù)所能否發(fā)展，從根本上取決于律師的職業(yè)水準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，而這些都直接與律所的風(fēng)控管理體系有關(guān)。本期課程我們邀請(qǐng)大成律師事務(wù)所風(fēng)控總監(jiān)李衛(wèi)平老師，為大家詳細(xì)闡述了律所風(fēng)控管理的重要性及實(shí)務(wù)操作。

在精彩的課程分享中，李衛(wèi)平老師從律所風(fēng)控管理工作范圍、利益沖突的辨別與處理、規(guī)范用章及檔案管理等重點(diǎn)難點(diǎn)入手，為大家全面且詳盡的分享了律所風(fēng)控管理工作中的實(shí)務(wù)要點(diǎn)，進(jìn)一步探討了科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆伤L(fēng)控管理體系。

作為律所管理的核心維度之一，財(cái)務(wù)管理一直備受律所管理者的重視。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一方面客觀(guān)體現(xiàn)了律所目前發(fā)展的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面又直接受到律所管理水平的影響。本期課程我們邀請(qǐng)了海潤(rùn)天睿律師事務(wù)所財(cái)務(wù)總監(jiān)郁敬輝老師，為大家進(jìn)行題為《財(cái)務(wù)管理為律所高質(zhì)量發(fā)展賦能》的分享。

郁總從財(cái)務(wù)管理對(duì)律所發(fā)展的影響、律所財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)、如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理為律所管理賦能三個(gè)層面出發(fā)，結(jié)合海潤(rùn)天睿業(yè)財(cái)融合技術(shù)應(yīng)用、內(nèi)控體系搭建實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員們帶來(lái)了精彩的分享。

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